专注电商项目,多年开发经验,VX588464

客户服务热线

17188880002

在线客服
当前位置: > 淘宝店群 > 正文

淘宝店群会布局2020吗

04-19 淘宝店群

         午后,吃了一碗豆腐脑,和两个烧饼,坐在我新买的八手五菱之光上,晒着太阳,喝了一瓶82年的茉莉花茶,思考了下人生。

 

     2020年1月1日, 电商第四年,淘宝店群2020。

  

    其实19年不客气的说,是我们做了三年店群,最难做的一年,同时也是店铺利润最高的一年。而2020,是我期待最大的一年。因为机遇与挑战并存,而强者,越挫越勇,不畏艰难。

        店群2020,做门槛

       首先,今年怎么做,我认为是做门槛。在信息,软件,技术,传播高速发展了三年,也随着淘宝赛马机制与人群标签流量分配机制的完善,技术与软件,都将快速泛滥,单纯的玩法还是软件,都不再是优势。2020将是两极分化的一年,做得好的会真好好,因为资金 技术 玩法 团队 软件 都相对完善,一个与利润几十万,甚至上百万的,将太有人在。差的将极端差,因为淘宝并不给滥竽充数的人和店任何机会。而两者之间,差一个门槛,资金门槛,技术门槛,信息门槛,资质门槛,以至于思维模式门槛,任意一条都是你致胜法宝,你要有真正属于自己的有门槛的东西,失之毫厘,差之千里。

       店群2020,做权重

我们从淘宝流量构成也不难看出,无论你店铺几百个 还是几千个品,真正分流量的也就是十几个,甚至几十个。如果只知道铺货,面临的无疑是被市场和行业所淘汰。而再大相同的市场里,如何在众多店铺和同行中脱颖而出呢,做权重。说到底,店铺权重,单品权重是核心,有计划的碾压一切同行,甚至是小类目的上家,此店群非彼店群了。

       店群2020,做减法

       团队的方向,在于项目负责人。今年测试过拼多多,做过京东,也做过天猫。很多时候我们都觉得,资金也够了,团队也够了,想去发展,扩展。但是人的精力是有限的,项目都盈利,却也难扩大。因为分散精力,盯这边顾不上那边,每个项目都需要精做的。其实最终效益最高的,就是淘系,因为熟悉,也能盯的上。今年下半年买了几个天猫,做的好的每个月利润有个5-8万,差的也有个三万左右。京东开了几个店,每个月利润四万多,算下来一年也有个五十万,准备砍掉了,因为京东毕竟不专业,也盯不上,扩大难,另外把月产出低于五万类目天猫也砍掉,同样的运营,成本,肯定要做高产出。

         店群2020,做团队。

         说句废话,团队只要一盯,业绩就蹭蹭涨,一旦松懈,不出两三个月,就会哗哗掉。盯哪个部门,哪个部门涨,这就是为什么要做减法。精简,专注。之前死盯运营二部,一个月,四个人,利润达到二十万。后面盯天猫这边,两个月单店利润突破五万,后面忙其他的,就原地踏步。

       团队最大的问题就是人才储备,我们现在的办公室相对偏一些,人员瓶颈一直无法突破,去年是二十来个人,今年全年招人,还是这些人,好处是人员稳定熟悉,缺点是很难突破瓶颈。但是淘宝,天猫店铺数量增加了不少,导致大量店铺闲置,年前在市区繁华的地方又租了一个办公室,准备年后重组一个运营部出来,我亲自带一批新人出来,为明年的核心团队做人员补充。因为一年中最有爆发力的就是开春几个月,年后最好的几个月死盯着团队,c店至少利润能翻3倍以上,同时再做两个天猫起来。

         店群2020,回归一线,不断学习

        近一直在公司,研究玩法,测试店铺。每天都给运营开会,分析数据,制定标准。一线的感觉依然是很充实,很踏实。其实新手和老司机,最大的区别就是,舍不舍得在学习上投资,新手患得患失,其实等待的时间成本更高。每年固定拿出10-20万出来学习,技术 玩法 软件,以及一些最新动态,只要是有价值的,哪怕是一点点,也是值得的,因为在资金 团队 资源成熟情况下,快速放大。

        当门槛越来越高的时候,我们要做的就是提高自己,迈过门槛而不是被行业锁淘汰,2019走过弯路,也有收获,2020,懂得取舍,精于深耕。不是谁都能到达的,才叫远方。

                  ----mc孤狼     

                  一个被电商耽误的艺术家

版权保护: 本文由 原创,转载请保留链接: http://www.juxinbao.vip/News/223.html

淘金时代创始人金祖吉
专注电商项目,多年开发经验,导购型电商创始人金祖吉。
  • 文章总数
  • 102092访问次数
  • 建站天数
  • 标签